ОЛЬГА ДАНИЛОВА
ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Постановка управленческого учёта

Сколько бизнес заработал, почему прибыль отличается от денег на счёте и какие обязательства предстоит погасить?

Я — Ольга Данилова, финансовый директор. Вместе с вашей командой выстрою проверяемую отчётность.

Записаться на бесплатную диагностику
От 90 000 ₽ в месяцДиагностика до одного часа — бесплатно
Работаю с действующим бизнесом

В торговле, производстве, строительстве, на маркетплейсах, в школах и сфере услуг состав отчётов и нужная аналитика зависят от устройства компании.

Исходная ситуация

Когда нужна постановка управленческого учёта

01

Управленческой отчётности пока нет, и прибыль, деньги и обязательства видны по отдельности.

02

Программы и таблицы есть, но цифры расходятся или невозможно проверить их источник.

03

Отчёты собирают с опозданием, и решения приходится принимать по неполным данным.

04

Бизнес растёт, а прежний порядок работы с цифрами уже не даёт ясной картины.

Результат

Что вы сможете понять по отчётам

Сначала определяем вопросы собственника. Затем собираем состав отчётности, который помогает на них отвечать.

01

Сколько заработали?

Отчёт о прибылях и убытках (ОПиУ) помогает отделить результат периода от оплат и авансов.

02

Куда движутся деньги?

Отчёт о движении денежных средств (ДДС) показывает поступления и выплаты. Сопоставление данных помогает разобраться, почему прибыль и деньги на счёте различаются.

03

Что есть и что должны?

В полном составе отчётности управленческий Баланс помогает увидеть активы и обязательства компании на отчётную дату.

Состав фиксируем заранее. Полный вариант включает ДДС, ОПиУ и Баланс. Возможен согласованный сокращённый состав без Баланса. Детализацию и критерии завершения закрепляем в коммерческом предложении и дорожной карте.

Как готовятся отчёты

Определяем источники данных и правила закрытия месяца. По необходимости добавляем регистры для задолженности, зарплаты, запасов или расходов будущих периодов.

Как проверяются цифры

ДДС сверяем с выписками и кассовым учётом. Для ОПиУ проверяем выручку, себестоимость и начисленные расходы по применимым источникам. При полном составе сопоставляем три отчёта; одного равенства сторон Баланса недостаточно.

Личная работа

Методика и проверка — моя ответственность

Ольга Данилова · финансовый директор

Я прорабатываю структуру отчётов, настраиваю проверки и разбираю расхождения. На стороне клиента нужен ответственный за сбор и ввод первичных данных — собственник или финансовый менеджер. Без такого человека я не беру проект.

Пример из практики

В школе танцев выручку путали с авансами

Что мешало

Поступления денег не позволяли правильно оценить результат периода.

Что сделали

Автоматизировали ДДС, собрали ОПиУ и разделили денежный поток и выручку.

Это опубликованный на сайте пример того, почему движение денег и заработанную выручку нужно показывать раздельно.

Работа по этапам

Вы видите результат до завершения всего проекта

Этапы и сроки закрепляем в дорожной карте с учётом исходных данных и работы команды.

01

Согласуем задачу

Определяем вопросы собственника, состав отчётов, источники и ответственных.

Результат: план и критерии завершения.
02

Настраиваем правила

Определяем статьи, нужные разрезы, регистры и порядок сбора данных.

Результат: структура отчётов и инструкции команде.
03

Собираем отчёты

Работаем с данными клиента, разбираем расхождения и настраиваем сверки.

Результат: отчёты с понятными источниками цифр.
04

Проверяем месяц

Команда готовит отчётность за контрольный период, я проверяю данные и сверки.

Результат: подтверждённый порядок закрытия месяца.

Как мы работаем

Обычно проводим две встречи в неделю по два часа. Между встречами я прорабатываю методику, настраиваю отчёты и проверки, разбираю данные. В начале обычно участвуют собственник и финансовый менеджер; затем основная работа чаще идёт с менеджером.

Срок и инструменты

При наличии данных и оперативной работе команды ориентир — 3–6 месяцев. Задержки могут увеличить срок; изменения плана и оплачиваемого объёма согласуем до продолжения. Для работы использую Google Таблицы, FinTablo, 1С; возможен и PlanFact.

Стоимость

Постановка управленческого учёта

от 90 000 ₽

в месяц по согласованной дорожной карте

Месячная цена не равна стоимости всего проекта. Конкретный состав, сроки и стоимость для вашей ситуации укажу в коммерческом предложении после диагностики.

Договориться о бесплатной диагностикеКнопка откроет Telegram Ольги. На встрече до одного часа обсудим задачу и возможный подход.

Что входит в согласованный объём

  • Встречи, методика и настройка отчётности.
  • Проверка данных и работа между встречами по дорожной карте.
  • Стандартные настройки и подключения FinTablo, простые выгрузки в Google Таблицы.

Цена выше стартовой зависит от числа компаний и направлений, состояния данных, количества источников, необходимой аналитики и объёма настройки. Восстановление прошлых периодов и отдельная разработка оцениваются дополнительно. Подписки и внешнюю инфраструктуру клиент оплачивает напрямую после согласования.

После внедрения

После постановки: завершить проект или продолжить финансовый менеджмент

После приёмки согласованной отчётности проект можно завершить: команда продолжит готовить отчёты по установленному порядку.

Если нужна регулярная работа финансового директора, отдельно обсудим планирование, бюджетирование, контроль отклонений и расчёты для решений. Состав и условия сопровождения определяются отдельно.

Первый шаг

Начнём с вашей задачи

Напишите, что сейчас непонятно в финансах бизнеса: прибыль, движение денег или цифры в отчётах.